社会责任报告

社会责任报告

山东鲁南瑞虹化工仪器有限公司

鲁南瑞虹企业的社会责任

我公司的社会责任主要强调企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对雇员、消费者、社区和公共环境的责任，企业的社会责任和持续性发展是相辅相成。我们的社会责任意识在许多发达国家已得到广泛的认同，而近年来国内日益频发的企业安全事件、环境污染、诚信缺失、重大安全事故等事件，也让政府和社会公众认识到企业履行社会责任管理的必要性和紧迫性，越来越多的买家在关注产品品质的同时，也要求供应商必须符合法律规定的社会责任标准。

我公司认真贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，积极融入国家发展战略，加快转型发展。创新发展，努力探索走出一条生产要素投入少、资源利用效率高、生态环境成本低、经济社会效益好的高质量发展之路。

    山东鲁南瑞虹化工仪器有限公司是中国仪器仪表协会珍珠会员、中国分析仪器测试协会会员、中国色谱学会理事单位、是山东省高新技术企业，是山东省认定企业技术中心和山东省色谱工程技术研究中心，建立建全了质量管理体系，通过了GB/T19001-2016/ISO9001-2015国际质量管理体系认证；产品连续荣获“山东省名牌产品称号”。 公司有着五十余年的色谱仪生产经验和知识积累，公司集产品设计、开发、生产、销售、服务于一体，公司重视知识、重视人才、重视技术创新，承担国家科学技术部项目。我公司是“气相色谱仪国家标准”、“液相色谱仪国家标准”起草单位。本着以客户满意为中心，全面提升管理水平、提升产品质量。

公司严格按照GB/T24001-2016标准要求，建立、保持并完善环境管理体系，在产品和服务提供过程中以环保法律法规和其他要求为公司的行为准则；公司保护环境的承诺包括能源资源的可持续利用、减缓和适应气候变化、保护生物多样性和生态系统。有效实施污染预防和节能降耗，加强生产及相关环境管理活动过程中污水、噪声排放及固体废弃物废弃的合规处理，并做好日常节水、节电等能源资源消耗管理工作，在环境支柱可持续发展的基础上实现企业的可持续发展。加强文明生产，提升企业的社会形象。加强对供应商等相关方的环保意识宣传等施加环境影响，承担社会一员责任；将环境管理体系融入公司经营管理的核心活动，制定、实施和定期评审环境目标和管理方案，并持续进行改善；公开对外承诺公司环境保护的决心，并予以宣导告知全体员工，不断增强员工环保意识，全员参与，保护环境。

职业健康安全方针

保障健康，安全第一，减少风险；

遵守法规，预防为主，持续改进。

为实现以上宗旨，我们承诺:

1．以员工为基础建立职业健康安全管理体系，确保安全运行、加强安全教育，推进灾害预防管理，遵守政府有关法律法规。

2．关注员工生产、生活状况，保护员工身体健康，消除潜在的安全隐患。

3．提高员工安全意识，加强危险源的识别和管理，采取科学有效的措施，预防事故的发生。

4．通过持续改善公司的作业和生活环境，不断满足并提升职业健康安全目标

本公司明确：理解本公司的目的就是让全体员工理解本公司的现状，理解本公司的愿景、使命和战略方向。理解本公司环境的目的就是理解本公司影响实现管理体系预期结果的内外部环境影响因素。本公司内部环境的影响因素包括：本公司的精神文化（价值观、管理理念）、制度文化（组织机构和职责、运行准则、规章制度）、本公司的知识结构和绩效、本公司的基础设施等。理解本公司外部环境影响因素就是了解行业政策法规的变化、技术发展水平的变化、市场供求状况的变化、竞争对手状况的变化等。只有充分理解本公司及其内外部环境的影响因素及其变化，才能清楚地认识到本公司的长板和和短板（干扰因素），才能最大限度地发挥自己的优势（利用机遇）、最大限度地消减干扰因素（规避风险），实现本公司的管理体系的预期目标。

5、以理解本公司及其环境为基础，建立、实施能够实现预期结果的管理体系

本公司按以下流程建立、实施、保持和持续改进管理体系：确定本公司的愿景、使命和战略方向——识别、理解与本公司目标和战略方向相关并影响实现本公司管理体系预期结果的各种内外部环境的影响因素——制定管理方针、确定预期目标——监视这些因素的变化、评审这些因素及其变化对管理体系实现预期结果的影响、适时调整管理体系——建立一个适应内外部环境及其变化、动态化、个性化的管理体系——以实现管理体系的预期结果。

本公司明确：本公司的成功有赖于获取、赢得和保持有关的相关方的支持。如果有关相关方的需求和期望未能满足，将对本公司管理体系实现预期结果和公司的可持续发展产生重大风险。为降低风险本公司必须确定满足有关的相关方的哪些需求和期望。质量管理体系的利益相关方主要是顾客、供方和投资者，因为相关方的需求和期望对本公司持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品的能力产生影响或潜在影响，所以质量管理体系关注相关方需求和期望的目的是为了确保顾客满意。环境管理体系利益相关方包括政府环保主管部门及整个社会，相关方的需求和期望对本公司满足合规要求的能力产生影响或潜在影响，所以环境管理体系关注相关方的需求和期望的目的是为了满足合规要求，确保社会满意。职业健康安全管理体系利益相关方主要是员工和政府主管部门及整个社会，相关方的需求和期望对本公司满足员工要求的能力产生影响或潜在影响，所以职业健康安全管理体系关注相关方的需求和期望的目的是为了满足员工要求，确保员工满意

组织应建立、实施和保持过程，让所有适用层次和职能的工作人员及其代表（若有）协商和参与职业健康管理体系的开发、策划、实施、绩效评价和改进。

组织应：

a）为协商和参与提供必要的机制、时间、培训和资源；

b）及时提供渠道，以获取清晰的、可理解的和相关的职业健康安全管理体系信息；

c）确定和消除妨碍参与的障碍或壁垒，并尽可能减少那些无法消除的障碍或壁垒；

d）强调与非管理类工作人员在如下方面的协商：

1）确定相关方的需求和期望；

2）建立职业健康方针；

3）适用时，分配组织的角色、职责和权限；

4）确定如何满足法律法规要求和其他要求；

5）制定职业健康目标并为其实现进行策划；

6）确定对外包、采购和承包方的适用控制；

7）确定所需监视、测量和评价的内容；

8）策划、建立、实施和保持审核方案；

9）确保持续改进。

e）强调非管理类工作人员在如下方面的参与：

1）确定其协商和参与的机制；

2）辨识危险源并评价风险和机遇；

3）确定消除危险源和降低职业健康安全风险的措施；

4）确定能力要求、培训需求、培训和培训效果评价；

5）确定沟通的内容和方式；

6）确定控制及其有效实施和应用；

7）调查事件和不符合并确定纠正措施；

a）本公司“结果导向、风险思维”的基本理念策划管理体系及其过程，其基本流程为：预期结果的设定是否符合公司的现状和发展趋势？有何风险和机遇？——以预期结果为基础设计的过程流程是否充分和合理？有何风险和机遇？能否实现预期结果——管理体系和各个过程的输入是否充分？有何风险和机遇？——PDCA的过程控制环节是否合理？有何风险和机遇？——策划的过程的输出是否能实现预期结果？有何风险和机遇？在策划管理体系和各策划过程时，要用风险思维方式确定来自产品要求、重要环境因素、主要危险源、合规义务、本公司的环境状况、相关方的需求和期望和管理体系的范围的风险和机遇，从而策划应对风险和机遇的措施、管理目标和实现管理目标和指标（绩效参数）的管理方案，确保管理体系能够实现预期的结果、增强有利影响、避免或减少不利影响、实现管理体系的持续改进。

b）本公司从以下五个方面确定风险和机遇：

——产品要求可能产生风险（产品未满足要求损害组织的声誉或导致诉讼）和机遇（产品超越顾客期望提高企业声誉），在产品要求评价过程中可以确定于产品要求相关的风险和机遇；

——环境因素可能产生风险（不利的环境影响）和机遇（有益的环境影响），在环境因素评价过程中可以确定于环境因素相关的风险和机遇；

——危险源可能产生风险（职业健康安全事件的发生）和机遇（改善员工作业环境增强员工满意），在危险源评价过程中可以确定于危险源相关的风险和机遇；

——合规义务可能产生风险（未履行合规义务而损害组织的声誉或导致诉讼）和机遇（更多履行合规义务提高企业声誉），通过合规义务的评价过程可以确定于相关的风险和机遇；

——公司还可以从与其他问题和利益相关方（因环境条件或利害关系而定）的需求和期望、确定相关的风险和机会。如员工知识欠缺无法理解岗位作业程序导致质量、环境或职业健康安全事件、由于气候变化造成的洪水泛滥或干旱缺水影响到组织的环保承诺、由于企业资金限制导致缺乏资源影响管理体系有效运行、引进新技术、改善员工作业条件等，确定风险和机遇。

——公司还应识别本公司可能发生的紧急情况（如火灾，触电等风险 ，人力资源短缺）、从紧急情况的应对能力，资源配置或应急准备和响应过程分析，识别风险，以防止或减轻其实际或潜在的后果。

本公司制订并实施《环境因素/危险源辨识、风险评价和控制措施确定策划程序 》，程序由生产部归口实施，生产部组织各部门对活动、人员、设施中的危险源进行辨识、评价，评价确定出公司的主要职业健康安全风险，并就此制定职业健康安全风险控制措施。

a、生产部在组织各部门进行危险源辨识应考虑：1、常规和非常规活动；2、所有进入工作场所的人员（包括承包方人员和访问者）的活动；3、人的行为、能力和其他人为因素；4已识别的源于工作场所外，能够对工作场所内组织控制下的人员的健康安全产生不利影响的危险源；5、在工作场所附近，由组织控制下的工作相关活动所产生的危险源；6、由本公司或外界所提供的工作场所的基础设施、设备和材料所产生的危险源；7、本公司及其活动、材料的变更，或计划的变更所产生的危险源；8、本公司职业健康安全管理体系的更改包括临时性变更等，及其对运行、过程和活动的影响所产生的危险源；9、本公司任何与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务所产生的危险源。

b 、风险评价是对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑、以及对风险是否可接受予以确定的过程。生产部在组织各部门进行风险评价时应考虑风险的范围、性质和时限性。

c、生产部根据风险评价结果，确定重要危险源，并策划重要危险源控制的措施，以控制、

降低或消除风险。

d、本公司对主要危险源控制措施包括：

    ①制定目标、指标和管理方案；

    ②明确运行准则，实施运行控制；

    ③应急准备和响应控制；

④加强日常检查。

e、当公司的活动、人员、设施发生较大变化或法规及其他要求更新时，各部门应及时对危险源进行补充辨识，并报生产部进行风险评价以重新确定重要危险源并适时采取控制措施。